В 2015 году «Велес Капитал» принял участие в формировании портфеля коммерческой недвижимости более чем на 100 млн евро под управлением известной в профессиональных кругах европейской инвестиционной группы, которая специализируется на селекции именно небольших объектов, создавая при этом из них крупный портфель на продажу глобальным инвесторам. В портфель, о котором идет речь, были включены 23 объекта стрит-ретейла
из 22 городов преимущественно западной Германии. Портфель был тщательно диверсифицирован по географии, назначению и арендаторам. К качеству активов в портфеле предъявлялись серьезные требования, в частности, объект должен был находиться на центральной улице города с населением не менее 30 тыс. человек и уров-
нем местной безработицы не более 10%. Арендная доходность каждого объекта должна была быть выше среднего по Германии, договоры с арендаторами должны были быть долгосрочными, а доля розничной торговли в структуре портфеля должна была составлять более 70%.
В итоге получился очень привлекательный вариант для инвесторов — качественный диверсифицированный портфель активов на одном из самых надежных рынков мира, который с первого года генерирует финансовый поток и должен принести доходность большую, чем при инвестировании напрямую в отдельные объекты недвижимости.
Почему мы говорим о повышенной доходности в данном случае? Во-первых, в небольших городах Германии объектами стрит-ретейла обычно владеют частные лица и семьи. Зачастую это семейный бизнес, передающийся из поколения в поколение и далеко не всегда находящийся в эффективном управлении (например, в силу естественной инерции, конфликта в семье, отсутствия квалификации у наследника, потери интереса к семейному бизнесу и т. п.). Этот сегмент рынка еще не перегрет, и качественные объекты удается купить по привлекательной цене, а затем еще повысить его рентную доходность за счет профессиональной работы с арендаторами. В итоге маржа между доходностью (cap rate), под которую объект приобретен у непрофессиональных собственников, и доходностью, под которую его можно продать затем институциональному инвестору, может быть очень существенной.
Во-вторых, крупный инвестиционный или пенсионный фонд готов платить премию за собранные в единый качественный портфель активы, с каждым из которых по отдельности он не стал бы связываться. И, наконец, в-третьих, при нынешних ставках на европейском денежном рынке грех не использовать кредитное плечо для финансирования покупки объектов в портфель. В приведенном примере была получена долгосрочная кредитная линия немецкого банка на весь срок реализации проекта по фиксированной ставке не более 2% годовых в евро. Эти факторы дают тот финансовый эффект, который позволяет зарабатывать даже на таком консервативном рынке, как готовая и работающая (без каких-либо рисков девелопмента!) коммерческая недвижимость в Германии, порядка 10% годовых в евро на горизонте 3—5 лет (пока идет формирование портфеля и подготовка его к продаже).
Конечно, по формату такое инвестироваие более рискованное, чем покупка самих объектов недвижимости. Но, с другой стороны, много ли инвесторов в состоянии реально приобрести два десятка зданий по всей Германии, чтобы считать свой портфель по-настоящему диверсифицированным? И осознают ли покупатели зданий и помещений все риски и обременения физического владения недвижимостью и его налоговые последствия? В любом случае у инвестора есть выбор — быть среди тех, кто продает такой портфель банку или инвестиционному фонду, или быть клиентом этого банка или инвестиционного фонда. Разные риски и, очевидно, разная доходность.